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Por: Ginnie Dorado
CEO de THINK TALENT
El pasado miércoles 20 de noviembre, en nuestro tradicional desayuno ejecutivo para más de 70 líderes de Recursos Humanos y Negocio, nos enfocamos en analizar el rol de Recursos Humanos como “arquitecto” del Futuro del Trabajo.
Iniciamos encuadrando las proyecciones económicas y políticas del mundo con enfoque en México así como Tendencias en materia de Talento. En ese espacio Rogelio Segovia, Socio Director de THINK TALENT, nos dejó reflexionando sobre:
En materia económica y política (México)
Estancamiento del PIB
Disminución inversión extranjera
Impacto de reformas estructurales
Oportunidades del nearshoring
Retos 2025 en Materia de Talento y Tecnología
Transformación del Liderazgo en la era de IA
Cultura organizacional antifrágil
Planeación Estratégica del Talento
Humanización de la Tecnología
Nuevo contrato social Laboral
“El desarrollo de líderes y contar con una estrategia de talento robusta son esenciales para construir un equipo fuerte y resiliente”
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Posteriormente reflexionamos sobre el rol del Líder de Recursos Humanos para ayudar a la alta dirección en la transformación del negocio, en dónde Eduardo de la Garza, CPO de Walmart Internacional nos compartió su punto de vista sobre:
Qué hacer para que Recursos Humanos sea una función clave del negocio
Que es imperdonable que Recursos Humanos deje de hacer
Las 3 competencias “knockout” que debemos tener quienes formamos parte de Recursos Humanos
“Contar con una visión estratégica es crucial, ya que asegura las decisiones y acciones a los objetivos a largo plazo”
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Hernán García, VP Talento del ITESM, nos retó a dejar de pensar porque Recursos Humanos sigue buscando tener un rol estratégico en el negocio y nos invitó a actuar como un socio clave en la transformación del negocio, nos compartió elementos críticos para elevar nuestra propuesta de valor como área.
“La experiencia del usuario final en procesos simples es fundamental para garantizar eficiencia y satisfacción del entorno laboral”
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Finalmente Salvador Alva, Consejero, Mentor y Autor, nos compartió cómo evolucionar el Liderazgo, así como los tres ejes de un negocio que un Líder no puede delegar: Estrategia, Cultura y Talento.
“Recursos Humanos brazo derecho del Director General para transformar el negocio”
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En resumen estos son los puntos esenciales que abordamos en este desayuno y que deberás de tomar en cuenta para tu Estrategia 2025.
Desdoblar la estrategia de negocio en una estrategia de talento: talento actual y futuro (generación de Cartas de Reemplazo)
Competencia crítica de Recursos Humanos: Entender el negocio “end to end”. ¿Cómo se genera dinero y rentabilidad en el negocio?
La sostenibilidad del negocio es la gestión adecuada del talento, y para ello es necesario transformar el liderazgo actual.
La prueba de ácido de los entregables de recursos humanos: Nivel de adopción de los usuarios finales, mediante desarrollos simples. La tecnología debe facilitar el trabajo.
Trabajar como brazo derecho con la Dirección General.
Retos para el 2025: Transformación del Liderazgo en la era de IA, fortalecer una Cultura Organizacional antifrágil, asegurar una Planeación Estratégica del Talento, Humanización de la Tecnología, construir un Nuevo Contrato social Laboral.
En esta edición hemos curado material que te permitirá invertir poco tiempo en estar actualizado sobre lo que pasa en el mundo de los negocios y su talento, fortaleciendo así tu pensamiento crítico.
¡No olvides visitar nuestra página web www.thinktalent.mx, ahí encontrarás más contenido de tu interés!
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